有那么一款童话故事，在一款绿色花院生人活一辈子成群的绿色。下有天监管员早上起床好有时候感觉有几头袋鼠有时候跑到铁铁笼外表了，监管员可以改高了栏杆，将从前的5米栏杆改高到8米。上了其次天，监管员好巡查，感觉竟又有几头袋鼠跑了好，监管员相对坐立不安，判定栏杆的的高度最好太低了，于将栏杆从8米互相改高到20米，判定那么防患于未然了。最后上了即日，袋鼠们竟完全跑到外表了。长期袋鼠和两旁的孔雀说说话天，孔雀问袋鼠：“跟我说那些监管员会不用再改高各位的铁铁笼?”袋鼠说：“我感到很也许会。若果顾客再不打烊来看。”
这幽默风趣的小故事背景说透彻的很单纯的启示，我便是但凡都要深浅缓急，那些运转是最沉要的，最根本的，那些运转并就是太足要的，就是关健的，可以我们公司区别明白。这也便是操作方法学上的日期操作方法法則-关键与救援救援举措。即在运转中，要认清哪些事是关键且救援救援举措的，在这种运转寻常是更加急切的故障，你就做任何人就说能做，要开始成功完成。哪些运转是关键不救援救援举措的，可以搞好提供运转和和预防举措，设定详细分析的年度方案，而后停留日期，依照规定年度方案进行。哪些运转是救援救援举措不关键的，比如一点单位部门交互的进行，一点紧迫的要事。还会有一点并就是关键不救援救援举措的，比如一点辛苦零碎的运转，比如营销广告文函等。
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